É atribuída a Heráclito a frase “um homem não toma banho duas vezes no mesmo rio, porque nem o homem nem o rio serão os mesmos”.

Com as organizações sociais acredito que o fenômeno ocorre cotidianamente, independente do tamanho ou da área de atuação.

O paradoxo que menciono é que as organizações existem para mudar uma realidade e, ao agirem, transformam e são transformadas por esta mesma realidade. Algumas percebem isso através dos mecanismos de afinidade e sintonia com os “públicos interessados” que possuem, outras nem tanto.

Esta capacidade de avaliar, manter o que é necessário e mudar o que for preciso é, a meu ver, um dos fatores críticos de sucesso de uma organização, na implantação de sua missão e alcançar a visão de longo prazo.

As organizações operam segundo um conceito de “processo”, onde uma estrutura é alimentada com recursos, desempenhando funções, que geram um resultado. Ao fazer o diagnóstico ou levantamento de uma necessidade social de um grupo ou comunidade, a organização define uma proposta de intervenção – um projeto ou programa – e implanta a(s) iniciativa(s) e monitora os resultados.

Este resultado obtido, fruto da atuação da organização, aliada a outras parceiras e congêneres, acaba por transformar aquela realidade detectada anteriormente. Isto força a elaboração de um novo diagnóstico, reavaliando os processos e iniciativas, pois do contrário, não será um “processo” e sim uma repetição de ações sem fim.

Adequar estas transformações, impondo velocidade e recursos, não é um desafio exclusivo das organizações sociais. Também é verdade para as organizações corporativas, que as vezes se utilizam de instrumentos e ferramentas específicas do 2^o. setor ou comuns ao 3^otambém. Cabe as organizações sociais, analisarem os parâmetros do 2^o. setor e utilizar os que melhor lhes convierem.

Algumas instituições possuem a capacidade de determinar estas mudanças, reorientações ou posicionamentos, mesmo com poucos instrumentos, e acredito que um dos pontos chave deste processo, seja o grau de sensibilidade e sintonia com os “públicos interessados”, e ao gerenciamento destas relações.

Esta sintonia fica a cargo das funções de Desenvolvimento Institucional, onde as relações entre os públicos e a instituição são mapeadas e gerenciadas estrategicamente, para que não só contribuam para que o resultado seja alcançado, mas sinalizem os caminhos para as propostas futuras de atuação. E aqui novamente ressalto que, prioritariamente, Mobilização de Recursos e Comunicação devem estar integradas, juntamente também com a área programática, para que estas sinalizações sejam traduzidas em iniciativas internas e externas para estas novas situações.

Assim, o fator “gestão” ganha uma nova abordagem, pois não se limita a realizar bem feito o que se propõe (eficiência), mas também focar no que é prioritário (eficácia). É um processo de escolhas e decisões, e somente com uma consciência dos valores, fortalezas, deficiências e ativos da organização, que estas escolhas podem ser perfeitamente decididas.

Com esta prática, a organização será totalmente nova a cada dia, mesmo sendo sempre a mesma.

Walter Topfstedt – mar.2012

Luis Alberto Moreno e Shakira apresentarão os prêmios durante a Cúpula das Américas em 14-15 de abril

O Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e a Fundación ALAS anunciaram o lançamento do Prêmio ALAS-BID, cujo objetivo é reconhecer inovações e excelência em programas que beneficiem crianças de menos de 6 anos de idade na América Latina e no Caribe.

O presidente do BID, Luis Alberto Moreno, e a fundadora da ALAS, Shakira, que além de artista internacionalmente famosa é também uma ativista pela educação, apresentarão o prêmio em uma cerimônia a ser realizada durante a 6ª Cúpula das Américas, que acontecerá na cidade colombiana de Cartagena entre 14 e 16 de abril de 2012.

Por Lisandra Maioli

Venda de toques de celular, licenciamento de marca, eventos beneficentes, venda de cartões de Natal... São muitos os modelos de captação de recursos usados pelo terceiro setor que vão além de divulgação de conta bancária para doação. 

O Investimento Social Privado, quando executado de maneira estratégica, ou seja, alinhado às diretrizes de responsabilidade social e sustentabilidade e às estratégias de negócio da empresa, integrando a perspectiva interna à perspectiva externa do negócio, e gerando valor para a empresa e sociedade, torna a empresa sujeito do processo de transformação social do país. Mas no que isto é diferente da filantropia?

Leonardo Letelier is founder and CEO of sitawi, Brazil’s first Social Fund. He received one of the SOCAP/Europe Entrepreneur Scholarships. In this blog Leonardo distinguishes different understandings of impact and open-heartedly reflects on sitawi’s choice to invest in ‘real mission driven’ small and medium enterprises (SME’s).